中石化河南油田：历经辉煌与低迷，探索转型脱困可持续发展路

若是有一家久负盛名的油田，碰上了行业寒冬以及持续低油价这两种挑战，那它的出路究竟在何方呢？河南油田的遭际，给出了一个自内部挖掘潜力再到朝着外部拓展的鲜活例子。

转变发展观念

在往昔，企业之中有部分职工存有那依赖石油的惯性思维，觉得油田的任务便是去产油。这般“等靠要”的想法，在油价处于低迷阶段的时候，使得企业的运营变得愈发困难。一场深入的观念转变在整个油田全面展开，管理层分明地提出来，务必要从单纯的油气生产者，朝着综合性的油气技术服务商进行转型，这可是扭亏脱困的根本前提。

重组专业队伍

油田把原本的作业服务队伍进行了重组，从而成立了油服中心。新成立的中心不再对于单项服务有所局限，它的业务范围朝着维修、工程、测试、特种车辆等多个技术服务领域进行了扩展。这种从单一转变为多元、从分散变为联动的重组方式，促使队伍朝着专业化、市场化的方向不断迈进，进而提升了整体的竞争力以及服务能力。

拓展外部市场

油二厂成功中标西北那边油田的顺北项目，这可是外拓市场的关键一步，这一项目不光支撑了顺北油田的产能建设，还让采油二厂自身达成了从仅具简单劳务输出到能提供技术服务的飞跃，借由参与外部工程，队伍积攒起了经验，进而创造出了新的效益增长点 。

盘活困难单元

油田所属的能化公司，曾因规模不大、产品构成等状况持续亏损。该公司依据南阳原油的特质，于特种蜡以及润滑油产品的提升方面增加投入，试图施展资源长处。与此同时，一些后勤辅助部门也积极谋求改变，像消防保卫中心借助对标先进，承接了外部众多企业的消防事务。

创新经营模式

曾面临物资供应处业务萎缩困境，他们探索出“借船出海”模式，通过加盟成熟德邦物流网络，在控制自身物流成本之际，对外提供物流服务以实现创收。不仅巩固了传统业务，还开拓了村镇收派、整车运输等业务。

收获转型成效

切实的成果源自积极的转型举措，上半年，油田外部市场创收超两亿元，众多岗位得以提供，达两千多个，海外市场亦有突破，十余项合同新签，尤其一个非洲项目的技术支撑及运行工作被全面接管，此标志着“走出去”战略步入新高度。

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